Gullfjellbloggen

Du kjenner følelsen. Teamet ditt leverer ikke som forventet. Kommunikasjonen skurrer, misforståelser brer seg, og frustrasjonen skyter fart. Du tenker: Hvorfor må de gjøre alt så vanskelig? 

Og sannheten, den er at du dessverre ikke kan kontrollere hvordan andre er, hva de gjør, eller hvordan de håndterer ulike situasjoner.  

Vi er alle forskjellige. Noen kaster seg ut i oppgaver med stor entusi...

Å være SMB-leder er litt som å være sjonglør på et ujevnt underlag – med tre baller i lufta, to i hånda og én på vei ut av sirkusteltet. Du står midt i stormen, og alt og alle ser ut til å forvente at du skal ha kontroll. Men sannheten? Du kjenner kanskje på en gnagende frykt for at det hele skal rase sammen. At du ikke skal lykkes. 

Og vet du hva? Du er ikke alene. Frykten for å feile er en uoff...

Her deler jeg noen tanker om elefanter som kan gi  deg nyttige perspektiver på livet ditt og rollen din som leder.

Om du synes videoen gir deg nyttig input er det kjekt om du vil dele. 

Annet godt innhold, ledertips og inspirasjon får du ved å abonnere på vårt nyhetsbrev.

Les også: Dette ville ledere forandre hvis de kunne trylle

Det er så lett å peke på andre når vi er misfornøyde med tingenes tilstand.

I dag falt blikket mitt nok en gang på videoen du finner i denne bloggposten. Den er en sterk påminnelse om at vi alle - også vi ledere - modellerer noe med vår måte å være på.

I mitt tidligere liv som offiser sa vi ofte at "vi får de soldatene vi fortjener" - med andre ord handler svært mye om oss og vår måte å være le...

Det er sider ved lederjobben som ikke er synlig for omgivelsene.

En ting er tyngden av ansvaret som hviler på lederen, en annen er tids- og forventningspresset som ledere ofte kjenner ekstra på.

En av setningene jeg hører oftest når jeg spør ledere om hvordan det går med dem, er ulike variasjoner over temaet «det er så sinnsykt travelt».

Ledere gir nemlig jernet.

Noen ganger henger det rett og...

«Litt skremmende å oppleve en slik stor effekt» 

I januar 2022 hadde Sveinung Skjerahaug sitt første treff med de andre deltakerne i lederutviklingsprogrammet «Vardeveien» fra Gullfjell. I løpet av det neste halvåret ble han en tryggere, mer bevisst og reflektert leder. Og resultatet er entydig og imponerende: I selskapet hans har de økt effektiviteten med mer enn 10 prosent.

 Sveinung Skjerahau...

Etter å ha jobbet seg oppover i bedriften og fått mer ansvar, følte David Valdersnes han manglet kunnskap for å mestre lederrollen. Han startet på Vardeveien, og bruker i dag kunnskapen i sin arbeidshverdag. 

Som Supervisor i Carrier Refrigeration Norway AS, avdeling Bergen, er David ansvarlig for den daglige driften og delegering av arbeid.

- Det er en litt delt stilling, sier David. - Jeg er u...

Ragnhild Finden er ei engasjert dame som både jobber som coach, med lederutvikling og er daglig leder i barnehagen hun selv startet i 2001. Rollen i barnehagen har variert mye opp gjennom årene, og hun ønsket i utgangspunktet å få hjelp til å finne sin plass, men har hatt nytte av læringen på alle områder.

- Programmet er veldig strukturert, trygt og godt, sier Ragnhild. Vi fikk en plan vi skulle...

Den største frustrasjonen mange ledere kjenner på er at tiden bokstavelig talt ser ut til å renne bort mellom fingrene på dem.

En viktig del av dette handler om opplevelsen av å ikke levere godt nok  i forhold til oppfølging eller opplæring av egne medarbeidere.

En av dem jeg intervjuet sa det slik; «det vi har lyst å gjøre (ledelse), har vi ikke tid til».

For en tid tilbake var jeg nysgjerrig ...

Siden 2005 har vi brukt mye tid på samtaler med ledere og medarbeidere i en rekke bransjer og industrier. Vi har erfart mye, og spennet mellom dem som har det supert og dem som har det trasig på jobb er stort.

Noen trekk går igjen. Ett av dem er en hyppig uttalt misnøye med lederen eller «ledelsen».

Ikke alle ledere er bevisste på hvordan misnøye egentlig oppstår, så derfor har jeg laget denne l...