Hvordan håndtere frykten for å feile i en krevende lederhverdag?

Å være SMB-leder er litt som å være sjonglør på et ujevnt underlag – med tre baller i lufta, to i hånda og én på vei ut av sirkusteltet. Du står midt i stormen, og alt og alle ser ut til å forvente at du skal ha kontroll. Men sannheten? Du kjenner kanskje på en gnagende frykt for at det hele skal rase sammen. At du ikke skal lykkes. 

Og vet du hva? Du er ikke alene. Frykten for å feile er en uoffisiell følgesvenn for mange ledere, særlig når arbeidsmengden vokser og skuldrene knapt husker hvordan de skal senkes. La oss dykke inn i denne frykten – med konkrete grep som kan hjelpe deg å puste lettere. 

Den uvelkomne “kompisen”  

La oss være ærlige – frykten for å feile har en tendens til å dukke opp når du minst trenger det. Den hvisker i øret ditt: “Hva om du tar feil nå?” eller kaster skygger over familietid: “Du burde egentlig vært på kontoret.” Den kan få oss til å tvile på egne evner og til og med sabotere vår egen suksess.   

Men hva om denne frykten ikke var en fiende, men en indikator? Et signal om at du bryr deg – kanskje litt for mye, på litt feil sted. For det finnes løsninger, men det krever at du stopper opp og tar et skritt tilbake. 

Hva er det du egentlig frykter? 

Frykten for å feile kan føles som et stort, udefinert monster, men det er ofte en rekke små bekymringer som har klumpet seg sammen. Ta deg tid til å møte frykten ansikt til ansikt: Hva er det du egentlig frykter? At økonomien skal kollapse? At du ikke er nok tilstede for familien? At medarbeiderne ikke løfter blikket? 

Noen av oss frykter kanskje å miste kontroll. Andre kjenner på frykten for konflikt, frykten for å bli avvist eller kanskje frykten for kritikk. Når du konkretiserer hva som ligger bak følelsene dine, kan du begynne å bryte ned frykten til håndterbare deler.  

Begynn med en enkel øvelse: Kartlegg tiden din. Hvor mye av dagen går til oppgaver som virkelig betyr noe – og hvor mye går til ting som stjeler energi uten å gi resultater? Kanskje oppdager du at mye av frykten skyldes en følelse av manglende kontroll. Og det er gode nyheter – for kontroll kan gjenvinnes. 

Slutt å være alt for alle – lær deg kunsten å delegere 

Vi skjønner det: Du er vant til å være “Go-to-personen.” Men her er sannheten: Jo mer du prøver å gjøre alt selv, desto mer sannsynlig er det at noe glipper. Å delegere er ikke å gi opp kontroll – det er å ta kontroll. 

Start med små steg: Identifiser én oppgave du misliker, men som noen andre kan gjøre bedre (ja, de finnes). Gi den videre. Stol på teamet ditt. Du vil bli overrasket over hvor mye mental plass det frigjør.  

Og mens vi snakker om å frigjøre tid: Husk at e-posten ikke er sjefen din. Ta kontroll over innboksen i stedet for at den kontrollerer deg. Tidsstyring er et verktøy, ikke en luksus. 

Etter å ha tatt kontroll over innboksen, er det på tide å se nærmere på en annen stor tidsstyrer – kalenderen din. Kalenderen er mer enn bare en planleggingsapp eller liste over avtaler, den er et speilbilde av hvordan du prioriterer tiden din. Ta et ærlig blikk på kalenderen og still deg selv spørsmålet: Gjenspeiler den det som er viktigst for meg? Hvis ikke, er det tid med en justering.  

Den evige elefanten i rommet 

Hvis frykten din bunner i økonomisk usikkerhet, er du i godt selskap. Men her gjelder det å møte realitetene med klare øyne. Sett deg ned med tallene – ja, alle de tallene du kanskje helst vil gjemme deg for. Hvor er bedriften sterk, og hvor lekker det ressurser? Små justeringer kan ofte gjøre en stor forskjell. 

Lag en plan for økonomien som gir deg ro. Ikke prøv å gjøre alt perfekt – fokuser heller på å gjøre det forutsigbart. Og hvis tallene fortsatt gjør deg svett? Søk hjelp. En rådgiver kan være gull verdt. 

Bygg et team som løfter med deg 

Ingen leder skal være en ensom ulv. Å lede handler ikke om å bære hele vekten selv, men om å inspirere og ansvarliggjøre andre til å ta del i reisen. Når teamet ditt virkelig forstår målene dine – og føler eierskap til dem – skjer magiske ting.   

Men vær ærlig: Kommuniserer du egentlig klart? Eller er målene dine like diffuse som en tåkemorgen? Ta deg tid til å forklare hvorfor retningen er viktig, og hvordan hver enkelt kan bidra. Gi tilbakemelding, følg opp, og – viktigst av alt – sett pris på innsatsen deres. 

Balanse: Ikke bare for yogainstruktører 

Kanskje den største frykten alle SMB-ledere deler er denne: At livet utenfor jobben sakte glir bort. Familien din, hobbyene dine, til og med helsen din – de venter på deg. Men når fikk du sist tid til å virkelig være til stede?  

Her er hemmeligheten: Balanse er ikke noe som plutselig dukker opp en dag. Det er noe du må kjempe for – med grenser, vaner og prioriteringer. Start med en enkel regel: Planlegg fritid før du planlegger jobb. Forplikt deg til det som gir deg glede og ro, enten det er en tur i skogen, et måltid med familien, eller å bare lese en bok uten dårlig samvittighet. 

Slipp frykten fri  

Frykten for å feile er menneskelig. Den kommer av at du bryr deg – om bedriften, teamet, og de du elsker. Men du er ikke tjent med å la den styre deg. Gjennom selvinnsikt, smartere arbeidsmetoder, bedre økonomisk kontroll, et sterkt team og en tydelig balanse mellom jobb og fritid, kan du ta tilbake styringen. 

Og husk: Du trenger ikke være perfekt. Du trenger bare være god nok – og det er du. Så pust dypt, slipp frykten litt fri, og gi deg selv tillatelse til å lykkes. 

Kjenner du deg igjen i dette, og er leder i en SMB-bedrift? 
Da vil vi gjerne snakke med deg! Vi ønsker å høre om de utfordringene du står i som leder, slik at vi kan forstå og hjelpe deg enda bedre til å lykkes og skape de resultatene du ønsker deg. Du vil kunne ta med deg gode tips og råd fra John Øyvind i det du står i. 

NB: For å være helt tydelig er dette ikke en salgssamtale - kun et intervju og samtale om de utfordringene du står i. 

Sjekk kalenderen her, og finn et tidspunkt som passer for deg